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重大性分析

重大性分析步驟

根據 GRI 通用準則 2021 （ GRI Universal Standards 2021 ）的 GRI 3：重大主題（ Material Topics 2021 ），采鈺公司採用價值平衡聯盟（ Value Balancing Alliance, VBA ）、哈佛商學院的「影響力加權會計 (Impact-Weighted Accounts) 」研究計畫以及商業社會影響力（ Business for Societal Impact, B4SI ）等機構所發展的經濟、環境及人群（含人權）層面衝擊評估方法學，建立以衝擊為基礎的重大性分析流程，辨識采鈺公司的重大議題，並確定永續資訊揭露的邊界與範疇。同時，此流程也成為制定公司永續長期目標的基礎。

為傾聽各方利害關係人的聲音，重大性調查採用問卷形式，聚焦與采鈺公司互動頻繁且具影響性的利害關係人。在重大性議題上，采鈺公司遵循 GRI 準則要求，將議題重要性植基於「利害關係人關注程度」與「對公司營運影響」兩大觀點，蒐集利害關係人意見回饋，同時讓內部高階主管參與辨識各議題對於公司營運的影響，決定議題的重要性。經 ESG 委員會討論重大主題範疇時，決議每 2 年進行完整的調查評估流程，故 2025 年沿用 2024 年之重大主題，另考量「地緣政治」屬外部不可抗力，已超越單一企業治理範疇，為強化報告聚焦，2025 年將其整合至風險管理章節，併入「企業風險與營運持續管理」重大主題中揭露，不再列為獨立重大主題。

2024 年蒐集 202 位利害關係人的意見回饋，瞭解他們對於采鈺公司在永續議題的關注程度，並由 26 位主管參與辨識每個永續議題對營運的重要性，衡量永續議題對營運上的影響，再經由 ESG 委員會討論後將環境、經濟與人群（含人權）三個面向各取分數前三至四名之永續議題列入當年度的重大主題，從 22 項永續議題中鑑別出 11 個重大議題，另綜合考量並納入母公司（台積公司）特別關注議題，及透過本公司企業風險管理（ Enterprise Risk Management, ERM ）風險矩陣（ Risk Map ）方法鑑別出「營運持續管理」」及「地緣政治」２個議題，定義 13 個重大主題做為采鈺公司推動企業永續的優先議題，2025 年將「地緣政治」整合至「企業風險與營運持續管理」中，並針對 12 個重大主題擬定短、中、長期永續管理目標，定期透過會議追蹤及檢討目標達成狀況。

采鈺公司根據重大性分析結果，以 GRI 準則中的主題與指標為基礎，擴及不同利害關係人對永續資訊的需求與揭露期待，在永續報告書與公司網站等不同溝通平台上強化永續議題的透明度，包括政策、組織、作法、成效與目標等。本公司持續鑑別與評估永續相關議題對公司營運活動之影響，以進行因應與衝擊預防。